Nauka o organizacji - Sikorska-Dzięgielewska Krystyna - Test

witam, Dla zainteresowanych przesyłam test z nauki o organizacji .Zawiera podstawowe zagadnienia dotyczące genezy ,określenia czym jest organizacja - jej 3 ujęcia , atrybutowy , czynnościowy i rzeczowy, formy prawne , jej funkcje genotypowe , style zarządzania ,otoczenie przedsiebiorstwa.Test stosowany na WSB GDANSK i Uniwersytet im.Mikołaja Kopernika w Toruniu. 1.W literaturze przedsiębiorstw pojęcie organizacji występuje w trzech ujęciach: a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym 1!. W literaturze przedmiotu pojęcie organizacja rozumiane jest jako „zespół cech charakterystycznych dla rzeczy zorganizowanej” w ujęciu: a) czynnościowym b) atrybutowym c) rzeczowym d) podmiotowym 2."myślenie" należy do menedżerów i projektantów, a "robienie" do pracowników tyczy się: a) klasyczna teoria zarządzania b) zarządzanie naukowe c) kierunek systemowy d) zarządzanie dynamiczne 3. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to: a) koncepcja organizacji jako kultury b) koncepcja organizacji jako mózgu c) jako system polityczny d) jako łódź motorowa 3!. Metaforyczne koncepcje współczesnej organizacji to: a) koncepcja organizacji jako mózgu b) koncepcja organizacji jako psychicznego więźnia c) koncepcja organizacji jako kultury d) jako łódź motorowa 4. Do głównych cech manufaktury zliczamy: a) brak technicznego podziału pracy b) wysokie techniczne uzbrojenie pracy c) trudne warunki pracy d) realizacja produkcji wielokomercyjnej i masowej 5. Do najważniejszych uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa należą: a) powstanie spółek akcyjnych b) zmiana relacji przedsiębiorstwo – otoczenie c) zwężanie terytorialnego zasięgu d) wzrost roli importu zasobów w ekonomice przedsiębiorstwa 5!. Do najważniejszych uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa należą: a) powstanie spółek akcyjnych b) przedsiębiorstwo - państwo c) zwężanie terytorialnego zasięgu d) wzrost roli importu zasobów w ekonomice przedsiębiorstwa 6. W modelu życia organizacji Greinera 3 faza przedstawia: a) wzrost przez kreatywność b) wzrost przez kierowanie c) wzrost przez decentralizację d) wzrost przez koordynację 6!. W modelu cyklu życia organizacji Greinera 3 fazę charakteryzuje: a) konsolidacja jako cel zarządzania b) dyrektywny styl zarządzania c) dywizjonalna struktura organizacyjna d) delegowanie odpowiedzialności z jednoosobowym kierownictwem 7. Do organizacji wyróżnianych według funkcji genotypowej zaliczamy: a) organizacje gospodarcze nastawione na zysk b) organizacje użyteczności publicznej c) organizacje spółdzielcze d) organizacje administracyjne państwowe i samorządowe 7!. Rodzaje przedsiębiorstw według funkcji genotypowej : a) spółdzielcze b) organizacji nastawionej na zysk c) jednostki administracyjne i państwowe d) coś tam 8. Akceptuje duże znaczenie i wpływ inwestorów instytucjonalnych (głównie banków) oraz zakłada udział pracowników w kontroli i nadzorze nad działalnością korporacji to model kontroli i nadzoru nad przedsiębiorstwami: a) anglosaski b) germański c) łaciński d) japoński 9. Tworzenie podstaw materialnego bogactwa z niematerialnej wiedzy to: a) przedsiębiorczość ewolucyjna b) przedsiębiorczość żywiołowa c) przedsiębiorczość intelektualna d) przedsiębiorczość etyczna 10. Co się zalicza do mikrootoczenia: a) postęp techniczny b) odbiorcy c) dostawcy d) uwarunkowania prawne 11. Jakie spółki zaliczamy do spółek osobowych : a) jawna b) komandytowa c) kom.-akcyjna d) akcyjna 11!. Jakie spółki zaliczamy do spółek osobowych : a) jawna b) partnerska c) kom.-akcyjna d) akcyjna 12. Do zalet funkcjonalnej struktury organizacyjnej zaliczamy: a) specjalizację kierowników gwarantującą podejmowanie właściwych decyzji b) możliwość koordynacji i wspólnego wykorzystania zasobów c) szybkość wykonywania decyzji dzięki kontaktowi kierownika z wykonawcą d) zdolność przystosowawcza organizacji do zmian otoczenia 13. Liczba osób lub komórek bezpośrednio podporządkowanych jednemu kierownikowi to: a) zasięg kierowania b) rozpiętość kierowania c) jedność kierowania d) decentralizacja kierowania 14. Wciągnięcie oponentów do udziału w opracowywaniu projektu zmiany i jego wdrażaniu to taktyka radzenia sobie z oporem wobec zmian organizacyjnych: a) współuczestnictwa b) negocjacji c) kooptacji d) manipulacji 15. Samoograniczanie się współczesnych przedsiębiorstw w dążeniu do maksymalizacji zysku wynika z ich: a) dążenie do utrzymania posiadanej pozycji konkurencyjnej b) dążenia do zdobycia nowych rynków czy ich nowych segmentów c) starania się o dobrą opinię w społeczeństwie d) tworzenia korzystnych warunków dla pracowników