Analiza kosztów w zarządzaniu strategicznym - Sikorska-Dzięgielewska Krystyna - Test

10. Szeroko sformułowane cele organizacji to: a) cele strategiczne b) misja c) cele rozwoju 11. Ilość podwładnych, którymi przełożony formalnie kieruje w sposób bezpośredni to: a) zasięg kierowania b) rozpiętość kierowania c) formalna wielkość komórki organizacyjnej 12. Które określenia najlepiej charakteryzują przedsiębiorstwo, PRZEDSIĘBIORSTWO JEST SYSTEMEM: a) teleologicznym b) rozmyślnym c) sztucznym 13. Pierwszym etapem procesu planowania jest: a) przypisanie odpowiedzialnego b) określenie celów c) ustalenie harmonogramu pracy 14. Pokrywanie się więzi służbowych i funkcjonalnych charakteryzuje struktury: a) sztabowa b) liniowa c) funkcjonalna d) zadaniowa 15. Analiza strategiczna SWOT składa się z następujących elementów: a) mocne i słabe strony spółki, szanse i zagrożenie zewnętrzne b) analiza konkurencji, rozwój nowych produktów c) analiza ekonomiczna d) weryfikacja kadry kierowniczej 16. W strukturze organizacyjnej liniowej więzi służbowe i funkcjonalne: a) pokrywają się b) występuje przewaga więzi funkcjonalnych c) pokrywają się jedynie częściowo d) relacje występujące miedzy tymi więziami mają marginalne znaczenie 17. Model Leavita obejmuje następujące elementy: a) zadania, ludzie, aparat zarządzania b) cele, zadania, zasoby materialno – techniczne c) misja, struktura, technologia, zasoby d) ludzie, zadania, struktura, technologia 18. Kierunek stosunków między ludzkich kładł nacisk na: a) org. Formalną b) org. Nieformalną c) zadowolenie pracownika d) zaplanowanie współdziałania grup 19. F.Taylor to przedstawiciel nurtu: a) Industral Engineering b) uniwersalistycznego c) humanistycznego 20. Kierowanie przybiera formę zarządu jeśli tytułem do kierowania jest: a) własność zasobów b) władza nieformalna c) władza formalna 21. Sprawność działania to: a) robienie właściwych rzeczy b) robienie rzeczy we właściwy sposób c) to takie działanie, które prowadzi do osiągnięcia celu 22. Technostruktura to: a) pracownicy komórek pomocniczych b) pracownicy komórek regulujących np. działu kadr i szkoleń c) pracownicy komórek technicznych 23. Otoczeniem organizacji nazywamy: a) to wszystko co wpływa (oddziałuje) lub może wpływać (oddziaływać) na nią, lecz nie należy do tej struktury b) to wszystko co wpływa (oddziałuje) lub może wpływać (oddziaływać) na nią, a także to wszystko na co organizacja wpływa (oddziałuje) lub może wpływać (oddziaływać), lecz nie należy do jej struktury c) to wszystko na co organizacja wpływa (oddziałuje) lecz nie należy do jej struktury