Rachunkowość zarządcza - # brak danych # - Notatki

Podejście koszt-zysk Menedżerowie podejmują decyzje w warunkach ograniczonych zasobów, w tym również finansowych. Często są zmuszeni wybierać między kilkoma alternatywami (np. zatrudnić nowego pracownika w dziale X czy kupić nowe oprogramowanie do działu Y) Każda taka decyzja podejmowana jest z wykorzystaniem podejścia koszt-zysk (costbenefit approach) Menedżerowie powinni angażować zasoby w określone działania jeśli spodziewane profity przewyższają spodziewane koszty. Rachunkowość zarządcza dostarcza informacji o potencjalnych korzyściach i kosztach. Nie wszystkie oczekiwane koszty i korzyści są łatwe do oszacowania. Aspekty techniczne i behawioralne Aspekty techniczne dotyczą: - właściwego sposobu prezentacji danych (np. koszty w ramach różnych kategorii łańcucha wartości) - właściwego formatu danych (np. aktualne wyniki porównane do budżetu) - właściwej częstotliwości danych (np. tygodniowych, miesięcznych, kwartalnych) Aspekty behawioralne dotyczą: - zachęcania pracowników by lepiej wykonywali swoje obowiązki. - budżety powinny motywować pracowników do osiągania postawionych celów poprzez nagradzanie ich (np. premie) - w przypadku gdy cele nie są osiągane korzystniej jest przedyskutować tę kwestię z pracownikami, niż ich karać finansowo lub wytykać błędy. Różne koszty do różnych celów Nie każda koncepcja prezentacji kosztów jest właściwa w określonym przypadku. – Np. Comarch wprowadza na rynek nowy produkt, którego cykl życia szacuje się na 5-7 lat. – Koszty reklamy i działań marketingowych są znaczące i ponoszonego głównie w roku wprowadzenia tego produktu na rynek – Spodziewane profity będą jednak rozciągnięte na 5-7 lat – Akcjonariusze i inwestorzy zobaczą potężne koszty działań reklamowych w RZiS w jednym roku, co skutkować będzie niższym wynikiem finansowym (w tym właśnie roku) – Zyski ze sprzedaży rozciągną się na wiele lat – Przepisy prawa nie pozwalają zaprezentować tych danych inaczej – Właściwa forma powinna uwzględniać amortyzację kosztów kampanii przez 7 lat Podmioty gospodarcze stosują dwa rodzaje działalności zarządczej. Line management (np. zarządzania produkcją, marketingiem, dystrybucją etc.) odpowiada bezpośrednio za osiąganie celów podmiotu. Staff management (np. rachunkowość zarządcza, technologie informacyjne, dział zasobów ludzkich etc.) spełnia funkcję pomocniczą względem zarządzających. Cechy charakterystyczne analizy CVP Analiza koszt-wolumen-zysk (ang. CVP – Cost-Volume-Profit) bada zachowanie i relacje pomiędzy tymi elementami jeśli zmienia się: – Liczba sprzedanych/wyprodukowanych wyrobów – Cena sprzedaży wyrobu – Koszt zmienny jednostkowy – Koszty stałe Pięciostopniowy proces podejmowania decyzji 1. Problem i niewiadome 2. Zebranie niezbędnych informacji 3. Predykcje przyszłości: – Ewa szacuje, że cena powinna wynosić nie więcej niż 200 zł za pakiet – Uważa, że w tej cenie jest w stanie sprzedać 30-60 pakietów 4. Ewa używa analizy CVP (którą zaraz przeprowadzimy) i decyduje się na najem stoiska 5. Ewa wprowadza swoją decyzję w życie, zbiera informacje o swoich wynikach i analizuje je. Takie dane mogą być pomocne w podjęciu przyszłych decyzji jeśli Ewa będzie chciała dalej sprzedawać pakiety na targach. Jedyne wielkości które ulegają zmianie w zależności od liczby sprzedanych pakietów to przychody oraz koszty zmienne. Sprzedanych 40tów Marża wkładu Różnica między całkowitymi przychodami ze sprzedaży, a całkowitymi kosztami zmiennymi Marża wkładu = Całkowite przychody – całkowite koszty zmienne Marża wkładu wskazuje dlaczego wynik operacyjny zmienia się wraz z ilością sprzedanych sztuk. Jednostkowa marża wkładu Różnica między ceną sprzedaży, a jednostkowym kosztem zmiennym Jednostkowa marża wkładu = Cena sprzedaży – jednostkowe koszty zmienne Jednostkowa marża wkładu jest użytecznym narzędziem do kalkulowania całkowitej marży wkładu oraz wyniku operacyjnego. Wykorzystanie jednostkowej marży wkładu jest bardzo wygodne dla zarządzających, gdyż pokazuje w bezpośredni sposób wpływ ilości sprzedanych wyrobów na wynik operacyjny.